2025 ist offiziell gestartet – 2024 liegt dankenswerterweise im Grab und zersetzt sich

Wir hatten einen großartigen Start in dieses Jahr mit vielen Bestellungen, einer weiteren Überarbeitung der Website und einem erneuten Versuch, ein größeres Publikum über das allgegenwärtige Internet zu erreichen.

Ironischerweise war ich aber genau deshalb nicht in der Lage zu bloggen – die Arbeit am ehrm Web und den sozialen Medien hat meine ganze Zeit in Anspruch genommen.

Während ich an meinem Kaffee nippte und über meine Entscheidungen nachdachte, beschloss ich, dieses Kapitel des Blogs einem Blick auf unsere Pläne für das Jahr zu widmen, das noch in den Kinderschuhen steckt. Doch zunächst möchte ich Ihnen die wahre Geschichte des annus horribilis (also des Jahres 2024) erzählen:

Bereits im Dezember 2023 begannen wir mit den Vorbereitungen für den Umzug in neue Räumlichkeiten in der Nähe von Skellefteå. Wir legten einen großen Vorrat an und füllten unsere Regale mit Produkten aus allen Produktionsstufen. Außerdem wurde ein spezialisiertes Umzugsunternehmen beauftragt, das sich um alles kümmerte, und die neuen Räumlichkeiten wurden nach unseren Bedürfnissen umgebaut – und immer wieder auf Fortschritte überprüft.

Am 15. März begannen wir damit, alles auszustecken und einen Lastwagen zu beladen, um alles in einem Zug zu transportieren.

Dies erwies sich als enorm falsch.

Um es kurz zu machen, unsere Hoffnung, die Elektrolyse und den Maschinenpark innerhalb eines Monats wieder in Gang zu bringen, schwand immer weiter. In den letzten Junitagen gelang es uns schließlich, unsere ersten Diamantschleifsteine am neuen Ort zu produzieren. Das einzige Problem? Die Qualität war miserabel!

Es stellte sich heraus, dass es sich um eine Mischung aus chemischer Verunreinigung und der Notwendigkeit handelte, unser Verfahren an das neue Galvanikbad anzupassen. Da wir die Produktionslinie im Zuge des Umzugs komplett umgebaut hatten (warum auch nicht…), mussten wir die Probleme beheben und uns anpassen. Lange Rede, kurzer Sinn: Im September konnten wir die Produktion wieder stabilisieren – und wir hatten es wirklich eilig, die verlorene Zeit wieder aufzuholen!

Ich dachte, ich sei realistisch, als ich meinen Kollegen sagte, dass wir mindestens einen Monat Produktionsstopp einlegen würden , nachdem alles fertiggestellt war. Das stellte sich als der größte Fehler in einem Projektplan heraus, den ich je gemacht habe. Wir waren fast fünf Monate im Verzug, verglichen mit meiner Schätzung, und wir schafften es nur dank des enormen Vorrats, den wir vor dem Umzug angelegt hatten.

Trotzdem bin ich mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Wie man so schön sagt (zumindest in Schweden): Es ist gut, dass Sie nicht wissen, worauf Sie sich einlassen – sonst würden Sie es gar nicht erst tun…

Das Endergebnis ist jedoch fantastisch! Wir produzieren jetzt schneller und mit besserer Qualität als je zuvor. Wir haben eine viel schönere Arbeitsumgebung und, was noch wichtiger ist, Platz, um zu expandieren – worüber wir hoffentlich bald nachdenken müssen 🙂 .

Bereits im Januar habe ich eine große Anstrengung unternommen, um unsere beiden Websites (Englisch und Schwedisch, mit ähnlichem Inhalt) zu einer englischen Website mit einer schwedischen Übersetzung zusammenzuführen. Ich habe etwa einen Monat gebraucht, um das Projekt abzuschließen. Das Ergebnis? OK, aber nicht wirklich eine Verbesserung.

Das Ziel war es, die zukünftige Arbeitsbelastung zu reduzieren, und ja, das ist gelungen. Aber gleichzeitig wurde die Seite schmerzhaft langsam.

Um fair zu sein, war es anfangs nicht sehr schnell, aber nachdem ich die Übersetzung und einige andere Funktionen hinzugefügt hatte, begann ich an der gesamten Einrichtung zu zweifeln. Zu allem Überfluss stand ich in Kontakt mit einer Werbeagentur, die mir helfen sollte, mehr Besucher zu bekommen. Sie sagten mir geradeheraus, dass es sich nicht lohne, weil die Website zu langsam und – ach was–zuhässlich sei!

Schon gut, schon gut… dachte ich. Ich habe professionelle Hilfe angeheuert, um die Website neu zu gestalten und auf den neuesten Stand zu bringen. Der Plan war, die neue Homepage und den E-Shop bis Ende Mai zu veröffentlichen.

Der Mai kam… und wir waren bei weitem nicht bereit.

Ich habe den Berater mit einem verbalen Flammenwerfer gejagt, was seine Aktivität erhöht hat, aber trotzdem sind wir erst Ende Juni live gegangen !

Zu diesem Zeitpunkt dachte ich mir, dass es besser wäre, wenn ich während des Urlaubs hier bliebe, um die Flut von Bestellungen zu bearbeiten, die sicherlich hereinströmen würde, oder?

Falsch.

Die neue Website hat sich überhaupt nicht verkauft. Im gesamten Monat Juli hatten wir zwei Konversionen. Ich habe mich ernsthaft gefragt, ob dies der Anfang vom Ende für mein Unternehmen war.

Ich arbeitete weiter an dem elenden Ding, konnte aber nicht erreichen, dass es wie erwartet funktionierte. Nach eingehender Prüfung kamen der Webberater und ich zu dem Schluss, dass die beste Lösung darin bestand, alles nocheinmal neu zu machen – miteiner neuen WordPress/WooCommerce-Installation und einem neuen, schnelleren Webhost.

Am 2. Januar 2025 ging die Website, auf der Sie dies lesen, endlich online – und sie fühlt sich großartig an !

Natürlich ist eine Website nie wirklich fertig, und es gibt immer etwas zu verbessern, aber zumindest funktioniert sie und ist schnell. Ich bin so glücklich! 🙂 .

Der Plan ist einfach, aber das heißt nicht, dass er leicht sein wird! In einem Satz:

„Wir werden uns darauf konzentrieren, neue erstklassige Produkte auf den Markt zu bringen und sie professionell zu vermarkten!“

Für ein Kleinstunternehmen in Nordschweden, mitten im Nirgendwo, ist das kein kleines Unterfangen… aber ich bin zuversichtlich, dass wir es schaffen werden.

Wir sind bereits sehr gut im Bereich der Schärfung von Produkten und haben eine Pipeline von genehmigten Produkten, die wir auf den Markt bringen können – das ist also der einfache Teil.

Der schwierige Teil ist zu lernen, wie man diese Produkte effektiv vermarktet. Das ist etwas, woran ich schon lange arbeite. Heute verbringe ich etwa 50 % meiner Arbeitszeit damit, Inhalte zu erstellen, Anzeigen zu kaufen, gute Influencer für Partnerschaften zu finden, mit ihnen zu chatten, Testmuster zu verschicken… Sie verstehen, was ich meine. Ich lerne dazu, werde schneller und fange zum Glück an, den Prozess zu genießen.

In der Zwischenzeit sind wir auch innovativ – wir erforschen neue Wege, um unseren Herstellungsprozess zu optimieren, die Galvanisierung zu verbessern und neue Vorrichtungen zu entwickeln. Das öffnet plötzlich die Türen zu noch tolleren Produkten!

Parallel zum Marketing muss ich also die restlichen 50% meiner Zeit der klassischen Produktentwicklung widmen. Unser Ziel ist es, außergewöhnliche Produkte zu vermarkten – nicht nur gute.

Der knifflige Teil? Es ist nicht immer klar, welche Produkte sich tatsächlich verkaufen werden und welche nur ein „Daumen hoch“ bekommen, aber keinen Umsatz bringen. Und die Lösung? Noch mehr Produktentwicklung, damit wir die besten Produkte auswählen können, um sie zu veröffentlichen und zu vermarkten, wann immer wir meinen, dass die Zeit reif ist.

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Das war’s für jetzt – 2025 hat einen starken Start hingelegt, und ich kann es kaum erwarten, zu sehen, wie es weitergeht! 🚀